德甲：富人有富人的过法，穷人有穷人的活路

市场经济带来巨大活力和效益的同时，也会造成贫富差距。欧洲足球高度职业化、市场化，贫富差距是免不了的。尽管德甲在欧洲五大联赛是对贫富差距控制最好的一家，其独到的俱乐部股份“50+1”规定，力求最大限度地规制资本的话语权，但“富人”和“穷人”的“活法”依然壁垒分明。一说德甲，中国球迷第一时间想到的肯定是拜仁慕尼黑、多特蒙德这样的豪门，但如果仔细分析一下德甲18支球队的构成，很容易发现一个现象： 每个赛季，都有一些很小的平民球队在德甲里占有一席之地。

（开赛后的德甲球场）

以刚刚重启的2019-2020赛季为例，德甲规模最小的俱乐部是帕德博恩07，这座城市只有14万人口，主场本特勒竞技场可容纳观众10222人，只能进行德甲比赛，踢欧洲赛事不达标。

比帕德博恩更“平民”的俱乐部是霍芬海姆， 霍芬海姆只是德国巴符州辛斯海姆市的一个村子，不要说这个村子，就是辛斯海姆市在德国地图上也很难找到。霍芬海姆为人所知的唯一理由，便是以它命名的这家俱乐部，因此霍芬海姆俱乐部的绰号就是“霍村”。这个村子仅有3000多名居民，俱乐部原来的主场霍普球场可以容纳6300名观众，是欧洲也可能是全球唯一的主场观众座位数量超过所在地居民数量的职业联赛球场。后来因霍普球场达不到德甲标准，又建了能容纳30150人的沃尔索莱茵-内卡竞技场，观众坐席与村民数量的比例达到10：1。当然，霍芬海姆村周边其他村子的居民也会到主场为这支球队助威。尽管如此，新主场30000个座位场场爆满仍是一件颇为神奇的事情。

去年夏天我到德国时曾参观过7家德甲俱乐部，当时就对这些俱乐部主场容纳观众数与所在城市人口数的比例惊讶不已。不来梅市人口55万人，云达不来梅俱乐部主场威奚球场可容纳观众42100人（国际赛事37441人）；纽伦堡市人口51万人，纽伦堡俱乐部主场马克斯莫洛克球场可容纳观众50000人（国际赛事44308人）；慕尼黑市人口130万人，是德国第三大城市，拜仁慕尼黑主场安联球场可容纳观众75000人（国际赛事70000人）；多特蒙德市人口59万人，多特俱乐部主场威斯特法伦球场（2005年后因赞助商易主，改名为西格纳伊度纳球场）可容纳观众81365人（国际赛事66099人），是德国和欧洲足坛第一大球场；科隆市人口102万，是德国第四大城市，科隆俱乐部主场莱茵能源球场可容纳观众50374人（国际赛事46134人）。

科隆102万人，莱茵能源球场涌进50374人，占全市人口的二十分之一；慕尼黑130万人，安联球场坐满75000人，意味着每逢德甲拜仁主场赛事，这座城市每17个人里就有1个出现在安联球场观众席；不来梅和纽伦堡的这个比例，分别是每13人里有1个和每10人里有1个在球场看球；多特蒙德每次德甲主场比赛，全市每7个人里就有1个现身威斯特法伦魔鬼看台！最使人惊奇的是16万人口的勒沃库森市，勒沃库森俱乐部主场拜耳球场可容纳30000人，每场比赛，全市每5.3个人里就有1人进入球场观战！

而今年我到德国后现场观看了不莱梅与霍芬海姆的对决，更被“霍村”球场坐席数多于所在地人口的奇异现象所震撼——以这些球队所在城市的人口和地域规模，怎么支撑得起球队高昂的运营成本？

的确，人口和地域规模不能代表一切，更有说服力的还是经济发展水平和俱乐部财务状况。勒沃库森是跨国药企拜耳老家，主场便是拜耳冠名；霍村身后则有当年俱乐部栖身低级联赛时曾在队内青训的欧洲著名软件企业SAP创始人之一的迪特马尔·霍普赞助。不过，它们依然是体量小、低成本的俱乐部，整体投入产出的量级与拜仁这种巨鳄完全不可同日而语。加上德甲全欧洲最严格的财务平衡方案和“50+1”的规定，赞助商再有钱也不能成为俱乐部控股股东，霍普就因德甲联盟特许其超越股份比重而一度成为舆论众矢之的， 所以小俱乐部跟大俱乐部完全不是一种活法。

耐人寻味的是，经济总量和投入水平天差地别之下，德甲的小俱乐部并没有遇到活不下去的窘境，它们或许永远不能像拜仁、多特那样年年以德甲夺冠甚至夺取欧冠为目标，却也在属于自己的天地里活得滋润自如。勒沃库森几乎每个赛季都是德甲4张欧冠门票的有力争夺者，培养出了大量有潜质的球星。从第8级联赛踢起的霍村2007赛季就升上德甲，在我到现场观战的那场比赛里，他们3比0痛宰老牌劲旅不莱梅，稳坐联赛中上游。

这里面的原因可能很多，我涉猎不广、思考不深，难下结论，只是从这些俱乐部的成长经历悟出点道理，权作一家之言——